Tipos de treinamento para empresas

Existem inúmeros tipos de treinamento para empresas e, com tantas possibilidades, às vezes se torna difícil decidir por onde começar.

Neste artigo, vamos falar um pouco sobre os principais tipos de treinamentos que sua organização pode fazer e como montar um que atenda os objetivos do seu negócio.

Quer saber mais? Então continue a ler.

O que é um treinamento corporativo?

Primeiro vamos nos alinhar o que é um treinamento corporativo ou educação corporativa. O treinamento é uma atividade que visa alinhar todas as pessoas da organização, em alguns casos parceiros e até clientes, para desempenhar suas funções de maneira mais eficiente.

Isso quer dizer que todos saibam o que precisa ser feito, porque e como. Permite que todos conheçam o negócio e tenham os conhecimentos e habilidades necessários para realizar suas atribuições.

O treinamento de colaboradores pode ser realizado de várias formas, incluindo formatos online e presenciais, programas de mentoria, entre outras abordagens.

O treinamento da equipe é mais importante em negócios onde o comportamento das equipes é um diferencial competitivo no mercado, portanto, fora raras exceções, os treinamento são importantes para todas as empresas.

Ou seja, para algumas empresas, a performance das pessoas da organização é um fator decisivo para manutenção da posição de liderança de mercado, enquanto para outros, é questão crucial para a sobrevivência da organização.

Por que investir em diferentes tipos de treinamentos corporativos

Para ter a melhor adequação, a melhor solução levando em consideração o seu público, as pessoas que vão ser treinadas, seus conhecimentos atuais, os objetivos do projeto, os recursos disponíveis, o tempo disponível.

Essas respostas são específicas de cada organização e do seu momento.

Quais são os tipos de treinamento para empresas

Agora que já entendemos o que é são os tipos de treinamento para empresas e qual é a importância para seus colaboradores, separamos alguns tipos de treinamento que são relevantes para a realidade das empresas. Confira!

Integração Organizacional

Iniciar um novo membro na equipe é crucial para estabelecer uma base sólida de compreensão mútua. O treinamento de integração não apenas orienta sobre a missão, visão e valores da empresa, mas também delineia o papel individual dentro da equipe. Uma integração eficaz não só promove a clareza nas responsabilidades, mas também estabelece um terreno fértil para o sucesso futuro.

Aprimoramento de Habilidades Comportamentais/Soft Skill

Desenvolver habilidades comportamentais vai além de simplesmente seguir um roteiro pré-determinado. O foco está em alinhar as atitudes e ações dos colaboradores com a cultura e valores da organização. Ao investir em treinamentos comportamentais, as empresas buscam fortalecer as habilidades interpessoais, comunicativas e de empatia, nutrindo assim um ambiente de trabalho positivo e colaborativo.

Desenvolvimento de Habilidades Técnicas/hard skill

A evolução profissional muitas vezes depende da capacidade de adquirir e aprimorar habilidades técnicas relevantes. O treinamento técnico oferece suporte tangível, capacitando os colaboradores a dominarem novos equipamentos, tecnologias ou conhecimentos que impulsionam diretamente suas contribuições para a organização.

Desenvolvimento de Liderança

Preparar líderes é um investimento estratégico para o crescimento sustentável de uma empresa. Os treinamentos de liderança visam equipar os gestores com as habilidades necessárias para guiar suas equipes em direção aos objetivos organizacionais. Isso não se resume apenas a delegar tarefas, mas envolve também a capacidade de inspirar, ouvir e capacitar os membros da equipe.

Treinamento Motivacional

Manter o engajamento dos colaboradores requer mais do que incentivos superficiais. O treinamento motivacional abraça uma abordagem holística, incorporando elementos como palestras inspiradoras, feedback construtivo e eventos de integração. Ao atingir os diversos níveis operacionais, esse tipo de treinamento visa nutrir um senso duradouro de propósito e entusiasmo dentro da organização.

Treinamento em Equipe

Uma equipe coesa é a espinha dorsal de uma organização bem-sucedida. O treinamento de equipe concentra-se em aprimorar não apenas as habilidades individuais, mas também as dinâmicas de grupo, comunicação eficaz e inteligência emocional. Ao cultivar um ambiente onde todos se sentem valorizados e capacitados, as equipes podem alcançar resultados extraordinários.

Como saber que tipo de treinamento corporativos escolher?

Citamos anteriormente alguns fatores que precisam ser considerados na hora de planejar a estratégia de um treinamento, agora vamos aprofundar em alguns deles.

1 – Entenda a realidade da equipe

O primeiro passo é sempre analisar as pessoas, compreender qual é a realidade atual dos profissionais e, posteriormente, qual tipo de conhecimento é mais urgente para esses colaboradores.

2 – Converse com os líderes

São parte do público alvo, e decisivos para que o treinamento tenha uma boa taxa de adesão.

3 – Ouça especialistas no tema

Se possível converse também com especialista no tema. Talvez tenham pessoas qualificadas na sua organização que podem ajudar.

4 – Analise a perspectiva do colaborador

Procure avaliar o seu plano do ponto de vista do colaborador-aluno.

5 – Faça experimentos e acompanhe as métricas

Mesmo com todo estudo, um pouco de empirismo pode ser necessário para encontrar a melhor solução. Fazer experimentos, pilotos com grupos pequenos trará insights valiosos e reduzirá o risco de falhas graves.

6 – Coloque no papel os aprendizados

Registre as novas informações, esse conhecimento é valioso para outros e projetos e para o seu desenvolvimento como profissional de T&D.

Quais os tipos de treinamentos corporativos mais usados?

Os tipos mais comuns de treinamento são os presenciais tradicionais, bem semelhante à sala de aula da escola ou mesmo online, baseado em distribuindo PDFs. Esses são alguns dos tipos de treinamento mais utilizados, e que ainda superam fortemente não ter treinamento algum.

Por isso, você aqui estuda como produzir um treinamento de qualidade enquanto muitas empresas trabalham basicamente o shadowing ou o aprendizado por observação (ninguém usa esse nome), vulgo “carrapato”. Resume-se a “grudar” em um colaborador experiente, observar tudo o que ele faz.

Apesar do valor do treinamento ser amplamente reconhecido, veja o estudo do Linkedin de 2024, ainda é uma área com dificuldades de conseguir orçamento para promover ações avançadas.

São muitos fatores que além do cultural que criam essa realidade, e incluem a dificuldade de mensuração de resultados, a demora em apresentar retorno, e até a simples falta de conhecimento do tema pelos dos decisores.

Então, se você está lendo esse artigo até aqui, imagino que você e sua organização buscam fazer algo maior e melhor do que o comum, do que aquilo que é feito na maioria das empresas. Essa busca só tem espaço nas empresas líderes de seus setores, ou nas empresas que estão buscando chegar lá.

Como montar um treinamento corporativo

Com os desafios citados acima, as equipes de treinamento precisam de muita flexibilidade e criatividade para trabalhar com recursos limitados e com isso muita coisa boa acontece.

Por conta disso, o treinamento online tem sido uma ferramenta poderosa para viabilizar treinamentos avançados, pois permite criar treinamentos mesclando vários dos tipos de treinamento apresentados aqui com um orçamento reduzido em comparação com atividades equivalentes presenciais.

Para montar um treinamento de qualidade, vários pontos já foram citados acima. Além deles é necessário alguns pontos:

• Definir os objetivos do seu treinamento específico – esse modelo de briefing pode ajudar.
• Implementar uma plataforma de treinamento adequada a sua organização.
• Construir o treinamento – se a sua plataforma tiver uma ferramenta de autoria integrada, o programa que permite construir as atividades de treinamento, será um facilitador para você.
• Criar atividades de avaliação no treinamento, como pré e pós testes, além da avaliação de reação. Esses dados serão fundamentais para sua tomada de decisão posterior.
• Promover um lançamento do treinamento com apoio das lideranças e áreas relacionadas para ter uma adesão significativa.

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